◎ 王亞楠
國有地勘企業作為國家經濟的重要組成部分，在自然資源勘探、開發、保護和利用等方面發揮著主力軍作用，在推動國家現代化建設和促進社會和諧發展方面占有舉足輕重的地位。然而，隨著國內外經濟形勢的不斷變化和市場競爭的加劇，國有地勘企業也面臨著許多挑戰，如何實現高質量發展已成為地勘企業亟待解決的問題。
一、創新是推動地勘企業高質量發展的核心驅動力
國有地勘企業要實現高質量發展，必須不斷推進創新，加強技術、管理、市場、文化和人才等多方面的創新。只有不斷創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現高質量發展。首先，國有地勘企業應積極投入研發資金，建立研發專項資金制度，并提高研發資金使用效率，提升企業核心競爭力。其次，應加強人才隊伍建設，通過建立內部晉升通道、完善市場化選聘機制、聯合培養和技術人員轉型等方式，吸引和培養一批具有國際水平的地質科研團隊，加強自主創新能力，加快技術升級和產品創新，提高核心競爭力。第三，加強產學研合作，積極推動企業數字化轉型。國有地勘企業應積極營造開放、包容、創新的氛圍，鼓勵員工提出新思路、新方法，激發員工的創新潛能。建立完善的創新激勵機制，對在技術創新和產品研發方面取得突出成績的員工給予獎勵和晉升機會，激發員工的創新熱情。
二、聚焦核心主業，加快推進產業結構調整
國有地勘企業產業結構單一、技術創新不足、資源利用效率低下、產業結構調整緩慢、缺乏競爭力等問題嚴重影響著企業高質量發展。國有地勘企業過于依賴傳統的地質勘查業務，缺乏多元化和靈活性，難以應對市場變化和風險。由于缺乏技術創新和研發能力，國有地勘企業可能無法跟上行業發展的步伐，難以滿足市場需求。一些國有地勘企業在資源利用方面存在浪費和效率低下的問題，導致成本較高，影響企業經濟效益。
針對這些問題，國有地勘企業可以采取以下措施加以改進：一是優化產業結構，推動產業轉型升級。將現有產業板塊進行梳理，確定優勢業務領域，對非優勢、非核心業務進行剝離，將資源和精力集中于核心產業板塊，以提升主業的市場競爭力。加快推進地勘行業轉型升級，推動地勘經濟向高質量發展。鼓勵地勘單位向地質服務、地質工程、環境治理等領域拓展，培育新的經濟增長點。二是拓展市場領域。在鞏固傳統地勘市場的基礎上，積極拓展新的市場領域，如新能源、環保、地質災害防治等新興領域。三是加強企業管理和風險控制。完善企業內部管理機制，優化組織架構，提高管理效率。加強風險控制，制定完善的風險管理制度，防范和控制各類風險。
三、加強企業管理是實現高質量發展的關鍵因素之一
國有地勘企業應加強現代企業制度建設，完善公司治理結構，加強內部管理，提高企業治理水平。一是建立完善的管理制度。制定完善的管理制度，包括財務管理、人力資源管理、物資采購管理等方面，確保各項業務活動有章可循、有規可循。二是加強內部控制。建立健全內部控制體系，明確各部門職責和權限，防止權力濫用和違規操作。加強內部審計和監督，及時發現和糾正管理漏洞。三是推行精細化管理。通過推行精細化管理，降低成本、提高效率、優化流程，提升企業的競爭力。四是加強團隊建設。重視團隊建設，加強員工培訓和教育，提高員工的素質和能力。
四、加強生態文明建設，推進綠色發展
國有地勘企業要加強生態文明建設、推進綠色發展需要從多個方面入手。一是樹立生態文明理念，強化生態保護制度措施。積極推廣綠色勘查技術，減少對環境的影響。在項目管理中加強生態保護管理，制定相關的環保措施，嚴格執行勘查工作環境保護細則。二是探索綠色勘查手段，實施綠色勘查項目。積極學習新技術、新方法、新工藝，創新礦產資源勘查開發模式。在理論與方法方面，切實提高找礦水平，提高預測能力和預測靶區的精準度，提高實物工作量的使用效率和效益。三是加強監督管理力度，促進可持續發展。管理部門要用綠色勘查標準規范礦產資源勘查、開發、利用與保護的各項活動。本著“誰施工、誰恢復、誰治理”的原則，明確要求施工單位在完工后對所破壞的環境進行恢復治理。在對項目檢查驗收時，要做到項目方、當地政府和當地居民三方同時對環境保護情況進行驗收，將企業發展與環境保護相結合，推動綠色、清潔、節能減排等清潔能源的開發利用。
總之，實現高質量發展是國有地勘企業的重大戰略任務。只有牢固樹立生態文明思想，通過不斷提高創新能力、優化產業結構等多方面措施的落實，才能推動國有地勘企業實現高質量發展，也只有不斷深化改革和創新發展模式才能在市場競爭中立于不敗之地，為國家現代化建設和促進社會和諧發展作出更大的貢獻。
[作者單位：中國地質大學（武漢）資源學院/內蒙古地質礦產（集團）有限責任公司]