2013年1月1日，金礦召開2013年工作會議暨新春座談會，會議總結了2012年工作、剖析了存在的主要矛盾、初步安排了2013年工作，座談會上，礦長通報了陜核集團公司和大隊深化企業改革方略、優化產業結構、調整規劃布局、加速發展地礦產業等情況。
1月12日晚，金礦再次召開了全礦員工大會，認真宣貫大隊職代會精神。會議由金礦書記兼副礦長張海宏主持，宣布了大隊黨發[2012]4 號，黨發、隊發[2013]2號“關于大隊人事任免”的文件，宣布了陜龐金[2013]4號文“關于礦級領導分工的通知”、陜龐金[2013]5號文“關于機構優化和管理人員任免的決定”。副大隊長兼礦長黨建華以王仲鐸大隊長所做的關于“十二五”規劃修訂案的報告、楊明禮副大隊長所做的工作報告、蘇書記會議總結講話等為重點，宣貫了大隊職代會精神。
這次員工大會，以宣貫職代會精神為重點，旨在宣傳落實大隊關于產業結構調整和各產業發展的新構想、新思路、新規劃。力求統一全礦員工思想，適應變革、調整心態、轉變作風、銳意進取，肩負起大隊把金礦發展定位為“核心之核心、重中之重”的責任，以強烈的責任感、使命感統一意志、堅定信心，謀求發展。會議上宣貫了大隊下達的2013年工作目標和任務，明確了狠抓探礦增儲、加快深部與東山開拓、加快資源綜合利用技改，保效益提高、保年度目標實現等工作重點；明確了抓生產鏈條銜接，抓探礦摸底，探求更多接替資源，縮短三級礦量平衡的周期，繼續完善安全設施，穩重求技改擴能，保經濟規模增長、保可持續發展等目標。
根據大隊下達的目標任務和大隊會議精神，結合集團公司工作會議、“礦業”會議精神，副大隊長兼礦長黨建華對全礦工作提出了六方面要求：
一是全礦干部職工對集團公司和大隊企業化的深刻變革要有清醒認識
全員要盡快調整思路和心態，順應改革、適應調整、投身發展。要下大力氣，加強政治理論、管理知識、業務技能、法律法規、行業政策和開發資源所需要的一切經驗與知識的學習，不斷拓寬知識面，適應變革和工作需要，更好地為大隊地礦業發展、為金礦事業的穩定發展乃至快速發展貢獻才能。
二是全礦要主動肩負起大隊賦予金礦在發展全隊地礦業過程中的使命
要充分認識現階段龐家河金礦的穩定和發展，對全隊地礦業的發展至關重要，要深刻理解“33211”工程的涵義、理念及其相互關系。全員要牢記使命，自覺肩負起大隊“礦業發展排頭兵”的責任。以探礦增儲為抓手、謀求技改擴能，以責任落實和扎實推動具體工作為手段，謀求安全生產、穩定生產和穩定增長。全體干部要正確面對困難和壓力，既要深入剖析面臨的矛盾和問題，冷靜思考，又要在戰略上敢于逆難而為，帶領全礦職工以澎湃的激情干事創業，以高昂的斗志迎接挑戰，牢記團結就是力量，拼搏定有收獲。
三是要科學統籌、認真規劃、細化季月分解計劃，在戰術上精益求精
要根據大隊下達的目標和任務，進一步完善2013年探采計劃，認真總結、研究、分析多年來的探采資料、礦化控礦因素、礦體富集變化規律，優化工作設計，更加重視科學統籌、細化年度計劃、重視技術質量措施，15日前再次給工隊交底，并做好人力資源保障措施、設備設施保障措施、技術質量保障措施、安全管理保障措施、指揮調度保障措施等全方位的工作準備，務必要做到開好頭、起好步，確保礦山東山繼續擴大探礦成果并形成局部采準、深部開拓不斷擴大范圍、西延探礦年年有增儲，確保年度采供礦目標的實現，同時切實為2014年打好基礎；同時，要認真總結各類礦石加工條件，把握不同性質礦石流程參數、變化規律，認真做好后續技改工作，編制科學的試車大綱和人員培訓教材，使技改工作和試車有序、科學、快節奏進行，力爭一季度末達產達標，迅速形成經濟增長點。
四是更加重視基礎管理，特別是財務核算與成本控制，提高管理水平
科學決策和基礎管理是做大做強企業永恒的管理主題，為此，要按照2012年下半年確立的三個提高管理水平工作要點，重點抓節約、供銷、成本控制和核算環節，重點抓工程設計、施工質量與工程驗收和結算等細節，重點抓選冶技術條件把握和工藝參數實現過程；既要提高工作效率，又要堅持依規、依法、依程序、以制度辦事，從粗放管理走向精細管理，把握管理重點，提高管理水平，提高經濟效益。
五是要確保實現2013年目標實現，為2014年打基礎、2015年謀好局
要下功夫統籌協調、調度好礦山各類工程部署，謹防顧此失彼，引起生產大起大落。同時，要統籌規劃好三年工作、謀劃兩年任務、落實一年目標。要根據大隊“12·5”規劃修訂案和雙唐紅地區資源勘查總體安排，全力配合大隊做好礦區周邊與外圍勘查工作，力爭接替資源勘查有重大發現。
六是近期要圍繞“起好步”,按照“1+6”工作重點，落實責任，扎實推進
“1”即按照冬季施工要點的安排，落實安全管理責任、盯死看牢，確保安全生產萬無一失；“6”指當前6個工作要點，第一落實工作安排。分解年度責任目標、重點項目目標管理責任、安全管理責任、黨風廉政責任。重點是礦山探采計劃修訂、完善和交底，對施工隊的施工計劃書（明確時間節點、人力資源、設備、技術、質量、安全運行保障措施）要認真審查，措施要具體翔實、可操作，并切實督導履行。第二是尾礦庫竣工驗收。落實安全設施驗收后續整改工作，落實環保驗收和試運行申請，氰化物使用許可手續辦理后續工作推進。第三是礦山“三同時”安全設施竣工驗收。即1110－1020中段11～31線的安全設施驗收及六大系統驗收，申領新的安全生產許可證。第四是爆破作業單位許可證辦理。第五是炭浸車間技改后續工作計劃銜接與配套設施建設。第六是安排好職工生活和冬季檢修計劃的落實。
通過通報局情、隊情及職代會精神宣貫，全礦進一步統一了思想，明確了2013年工作目標任務、乃至今后三年奮斗方向。相信有集團公司和大隊的堅強領導、全隊上下和地方各屆的支持、全礦員工的團結拼搏，金礦一定能逐步解決接替資源不明、穩定發展基礎不牢、經濟規模較小、抗風險能力差等現實困難，不斷走向規范和可持續發展。